学問のすゝめ―人は、学び続けなければならない 福沢諭吉

福沢さんのいう学問とは、実学、つまり役に立つ勉強のことで、かなり広い概念です。仕事に関する勉強も学問といっているようで、学問というより努力といった方が適当だと思います。

独立して生活すること、動物より優れた人間として社会に貢献することなどが意見として述べられている。

例を頻繁に挙げているので、その例えは古臭いものですが、話をわかりやすくしています。

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• 福沢諭吉
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【この本から考えるビジネス】
��．役に立つ内容を教える学校
何を教えるかっていうのは学校教育の永遠のテーマだと思うんです。
しかし、中学高校の教育内容は何か違うと感じるんです。
舞姫なんて読まなくてもいいでしょって思う。
その時間があったら、パソコンで文書作成ソフトや表計算ソフト、プログラミングをやればいいのにと思う。

��．ビジネスマン向けのコンテンツ販売・ニュースサイト
海外事情やビジネスニュースを配信するサイトで広告収入を狙う。
ただ、新聞社のホームページや既存ニュースサイトとの差別化が難しい。

��．ホームページ作成更新代行・ブログカスタマイズ
この本とは全然関係ないですが、肌で感じた需要としてこういったものがあると思います。
簡単なことをパッとすぐできるようになること、時間をかければレベルの高いことができることが今の課題です。

学問のすゝめ―人は、学び続けなければならない

絶対に損したくない人の「超」安心投資 金田 健志郎

耳で聞いてもわかりやすい投資本

他の本ではあまり聞かなかったが、この本では「税引き後」というフレーズがよく使われていた。税引き後にどれだけ残るかが大事なのですが、この本を聞くまでそんなことまったく頭になかったです。

ノーロードファンドの罠、金融機関のおすすめ商品など、情報弱者である私たち消費者側にたった説明・解説でとても助かる。繰り返し聞く価値があります。

短絡的に結論を導くと、指数連動型ＥＴＦで投資。


指数連動型で長期的に負けない投資を狙います。日経平均が２０％下落することはあっても、ゼロになることはありませんからね。

長期ってのがミソですよね。投資で負けた経験がある方は、長期投資のつもりが短期投資になり、短期のつもりが長期になってしまっていると金田さんは指摘します。損切・利食いが徹底できない。昔も今もまさしく私がそうなんですけど…。投資の世界は厳しい。損切・利食いの基準を明確に設けて、絶対に実行することを金田さんは訴えてます。

投資するうえで重要なのは、何に投資するか、いつ投資するか、どの会社で投資するかです。

変な会社にお金を預けた場合、持ち逃げされる恐れも…。

証券会社がつぶれたら、お金が戻ってこないかも…。

だから１０００万円まで元利金の返却を保証してくれる預貯金はいいよねって話に落ち着く。

以前ご紹介した「なぜ投資のプロはサルに負けるのか？―あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方」という本と同じ結論になるわけですよね。貧乏暇なし！金融資産１０００万以下の人は投資せずに働こう～

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【この本から考えるビジネス】
��.保険外交員
金融はむずかしい。よって、売る側に回れば相手より有利な立場にいるのでは？
しかし、難しいことは相手に拒否される。難しい商品だから簡単に売れるというわけではないですかね。

��．ＦＰをとって生活相談
金融は難しいから、相談需要があるはず。
しかし、節約や所得を払うためにＦＰにお金払ったら元も子もない。儲からなそうですね。

��．保険アクチュアリー
文系の人間で、門外漢が口にするものではありませんが…。

そうじてネガティブなブレストになってしまいました。

７つの習慣 フランクリン・コヴィー・ジャパン

自己啓発の本では、古典的なものではないでしょうか。

そして、なぜ評価が☆３なのかと思われる読者もいらっしゃるかと思います。

内容としては☆５ですけど、「オーディオブック」としては☆３ということです。



中身が濃すぎて、オーディオブックでは吸収しきれないと私は感じました。

本を読んで・聞いて考えたことをノートなどに書き記す必要があると思います。

これは、通勤・通学が主な利用シーンであるオーディオブックには向いてません。



また、オーディオブックで合計約１４時間とかなり長いです。本でもかなり厚くなるでしょう。

��年ぐらいで読み切る・実行すると決めて書籍を購入することをお勧めします。



ただ、このオーディオブックでも、１つ有効だと思われるケースがあります。

それは、過去に書籍で読んだことがある方が、内容を確認する場合です。

思い出しながら聞くのなら、有意義なオーディオブックでしょう。

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【この本から考えるビジネス】
��．セミナー

��．名言ブログ

��．成功本を科学する

なるほど!「孫子の兵法」がイチからわかる本 現代ビジネス兵法研究会

孫子の兵法は、他の兵法書と比べ抽象的で心構えを説いている。これが今でも読み継がれる大事なポイントとなります。心構えであるから、現代のビジネスでも応用が利くのです。

約束の時間には、相手より先に到着すること。

口が堅い部下を大事にすること。口の軽い部下は賢く利用すること。

最初に欠点だらけのプランを提案してから、本命のプランを提案すること。

情報は多面的に得ること。意外なところから血路が開ける。

相手の説得させたいときは、フェイスインザドアの手法で、大きな願いから本命の願いを出す。

シーンによって、ネクタイの色を変える。膨張色は積極的な場面で使う。収縮色はお詫びに伺う時などに使う。

意外なところをほめ、相手の心を開くきっかけを作る。第三者を介して間接的に褒める。「○○さんが、君のこと褒めてたよ」など。

交渉事では、相手より高い位置、窓を背にした位置で相対する。

新入社員の赴任先は過酷な地を選べ。窮地に追い込むことで、実力を発揮させる。

　
孫子の兵法から、様々な教えを導き紹介してくれます。繰り返し読みたい一冊です。


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【この本から考えるビジネス】
��．マンガDE孫子の兵法
検索したら、すでにありました。ランチェスター理論もありました。
そこで、マンガで学ぶブルーオーシャン戦略はどうか？地味かな。

��．孫子でブログを書く
自分で勉強して孫子をビジネスに活用するブログを立ち上げる。
これも、すでに競合がいらっしゃいますね（本が出てるくらいなので当然ですが）
注釈や解読にとどまってるブログが多いので、必ず事例を出すというので差別化したい。

��．孫子で記事を書く
��である程度実力をつけてからの話です。
雑誌など「２１」や「BigTomorrow」、「President」などでコラムを持ちたい。

短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント 石田淳

行動科学マネジメントの第一人者、石田淳氏の本のオーディオブック。

行動と結果の両方に焦点を当てた行動科学マネジメント。この手法の良いところは、他のマネジメント手法や慣習と併用して採用できる点です。つまり、導入の負担が小さいところにあります。

��．行動を分析する
例えば、ある生産ラインの生産量を前年比１２０％を目標に掲げたとする。まず、その生産ラインの作業を分解・分析する。この時、なるべく細部にわたって記述します。この分解・分析した作業のリストをチェックリストにします。

��．結果に重要な影響をあたえる作業を特定する

��．２で特定した作業をよく監督し、よくできた人をほめたり、ポイントを与えたり、スタンプを押したりする。

以上がおおざっぱな流れです。

本書でも挙げられている例ですが、子供に朝晩ハミガキをしてもらうという場面にも行動科学マネジメントは有効です。子供がハミガキをしたらシールを一枚カレンダーに貼るという方法があります。

導入の際の注意点は、行動回数を計測する際に、結果につながる行動に報酬を与えること、素晴らしい行動を表彰することを目的に行動科学マネジメントを導入することを周りに理解してもらうことです。これをおろそかにすると導入に際し反発を招きます。

もうひとつ、これだけは覚えておいていただきたい。人によって、何が報酬となるかは異なります。

人によっては、さらなる報酬より定時に帰ることが価値があったり、定時に帰ることよりもっと責任ある地位に就くことが報酬であったり、部長Aに褒められるより尊敬するK課長に褒められた方が嬉しかったりします。このことを胸にとどめておかないと、結果に重要な影響を与える行動を増やすことができません。

マネジメントをする立場にある人には、一読の価値があると思います。


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【この本から考えるビジネス】
��．行動科学企業ドクター
要するにコンサル。まずは中小企業診断士とかの資格をとって信用をえることが必要ですね。
世の中のコンサルはほんとにすごいと思います。企業の問題・課題を解決し、企業価値の向上に資するなんて素敵ですね。
ちなみに、行動科学マネジメントは、株式会社ウィルPMインターナショナルの登録商標です。

��．学習塾
子供相手の方が行動科学マネジメントを行いやすい気がする。なにしろ、景品が安くて済む（笑）消しゴム、スタンプ、シールなど。でも、今どきの子供はそんなのじゃ釣られないかな。

��．行動科学マネジメントっぽい子育て本
未婚で小さい子供が苦手の私がやることじゃない（笑）
シュタイナー教育とかと掛け合わせば一冊本ができるんじゃないかなと思います。

巨富を築く13の条件 ナポレオン・ヒル

成功本の大御所ナポレオン・ヒルの巨富を築く13の条件です。

書かれてから少し時間がたっているのと、作者がアメリカの人なので、具体例がリンカーンだったり、エジソン、鉄鋼王のアンドリューカーネギーだったりします。少し具体例が縁遠い気はしますが、それでも内容はよくまとまっていると思います。タイトル通り、巨富を築く条件が語られています。

信念を持つこと、深層自己説得を行うこと、心を積極的に保つことや、潜在意識を活用することなど、自分を振り返る全くできてない（笑）

自己研さんのために聞く価値はあると思います。数字は出てこないのでとてもオーディオブックに向いてます。

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【この本から考えるビジネス】
��．セミナー
本を読んだだけじゃ実行しないでしょ！
願望を明確にして、最終期限を明らかにして、方法を挙げて、それらを紙に書き、毎日それを読む。そんなのやるはずないですよね。だからセミナーで強制的にやろう、やってもらおうと考えました。問題は講師の信用力です。成功してない人から成功ノウハウを講義されてもなぁ。

��．成功本の本を出版
水野俊哉先生がはるかに先行してます。しかし、先生は成功した人です。成功してない人が成功本を紹介している本はまだないはず（誰もそんな本読まないか）。シンプルに「成功本を読んでも成功しない」というタイトルで、こんな本読んだけど成功しないよって紹介する。紹介した本の著者から怒られそうだな。

��．現代のナポレオンヒルになる
今の成功者にインタビューしまくって、今の言葉、現代の文脈で成功法則をまとめる。これは面白そう。人脈ゼロなので、セミナーや異業種交流会に今後は行ってみよう。

人生の「師匠」をつくれ! 中村文昭

果物の行商から始まり、レストランウェディングを立ち上げ、講演で引っ張りだことなり、今は引きこもりやニートを集めて農業をやっている中村文昭さんの人生論「人生の「師匠」をつくれ!」。エピソードを中心に話されているので、とても聞きやすい。

かいつまんで内容をご紹介します。



　目的なき人生は、海図をもたない航海みたいなもの。

　「返事は０．２秒」と「頼まれごとは試されごと」の２つを守るべし。

　人生の師匠の役目は、失敗・先発部隊

　師匠のかけてる部分はジグソーパズルの欠けている部分と見なせ。


全力で生きてる感じがする人なので、聞いてて元気をもらえました。

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【この本から考えるビジネス】
��．オーディオブック発行
ネタがまったくないですけど（苦笑）
色々オーディオブック聞いてきたので、聞きやすいものと聞きづらいもの違いがわかってきました。この本みたいにエピソードを語るものが一番聞きやすい◎。項目ごとに細かくわかれたビジネス書も聞きやすいです○。物語形式で会話を中心にしたものは案外聞きづらい△。数字、数式が入るものはオーディオブックで聞くべきではない×。
いつかこんな豆知識が役立ちますように。

��．熱いセミナー講師
中村文昭さんやてんつくマンさんみたいな熱い方になりたいものです。
でも、思い浮かんだ内容は「人へのなつき方～最高の部下力～」。
いかに人になつくか。
入社当時、周りとうまくいかなかったもので、その時に中村さんの話を聞いてればもっとスムーズに働けたかなと思います。

��．講師紹介業
これも大手が強いですね。ただ、セミナー講師ではなく、音楽講師で検索してみたら、こちらは売り込みより募集の方が多いんですね。つまり、需要過多で、高い価格が設定できる。「おしえるまなべる」や「Cyta」というマッチングビジネスが成長しつつありますが、音楽講師紹介会社を組織するのも一手か。

9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方 福島文二郎

売れましたよね、この9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方は。オリコン　2011年　年間　“本”ランキング　第１５位だそうです。去年の冬に購入したオーディオブックを聞き返してみました。


結論から言うと、この本を突き詰めれば、鏡の法則、つまり、私たちの人生の現実は、私たちの心の中を映し出す鏡であるという法則に行き着くと思います。

後輩や部下は、先輩や上司が彼らが接したようにお客様に接すると福島さんは説いてます。そのため、後輩や部下に対して思いやりをもって指導をしていきます。人間として扱うということです。青果だけでなく頑張りも認めてあげたり、気になったら声をかけてみたり、名前をフルネームで覚えたりということですね。

リーダーが企業の理念やビジョンを理解し行動で示さなければ、メンバーも理念やビジョンを体現することはありません。そのため、理念やビジョン、行動指針の優先順位は明確にしておかなければいけません。

人間関係がいいチームは、成果も高いという相関関係が認められるそうです。人間関係がいいから成果が高いのか、成果が高いから人間関係がいいのかの、因果関係はわからないですが。まずは、人間関係の改善から着手しましょう。



　

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【この本から考えるビジネス】
��．組織論をホームページで解説する
経営組織論とか、ドラッカーと内容が近いなと感じました。ホームページを作ることを通して、もっと理解を深めるというのも面白いそう。ただ、どこで収益を得ようかな。アフィリエイト？この本とかドラッカー、組織論の本で広告を出しますか。

��．自社で応用して成果を上げる
これが王道ですよね。
ロジカルにわかりやすく説明することや、仕事や作業の目的を伝えること、よい人間関係を築くことなどを実行していきます。

��．高級老舗旅館のおもてなしをテーマにした本をプロデュースする
リッツカールトンの本や、林田 正光の「サービスの手帳」などサービスや仕事に関する本はありますが、単独で高級老舗旅館に的を当てた本はない。

なぜ投資のプロはサルに負けるのか？―あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方

お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方。

この本で、金融資産が１千万円以下の人を対象にお勧めしてるのは

「投資なんかしてないで働け！」


そりゃないよって感じですが、著者の体験や理論を交えて説明してくれます。

割引現在価値を紹介したり、割引現在価値を使って人間の価値を測ったり、競馬や宝くじの期待リターンを計算したりと、お金に関する現実を教えてくれます。ぜひ目を通すことをおすすめします。できれば、本の方がいいでしょう。投資や経済の本はオーディオブックより活字の方がいいです。耳で聞いた数字では計算ができないです（苦笑）

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【この本から考えるビジネス】
��．個人向け資産プランナー（ファイナンシャルプランナー）
投資を勧めるのは相手の為にならないでしょうが、節約のテクニックを教えるのは価値があるでしょう。

��．インデックスファンドで分散投資
本書では、どうしても投資したければインデックスファンドを買いなさいと説いてます。ポートフォリオの重要性も説明してますよ。

��．黙って働く
若いうちに、１千万円貯めるっていうのも手ですよね。

オーラの営業（離陸編） 大塚寿

朝から二時間もスカッシュして満身創痍の横田です。

起業やらビジネスやらにとても興味を持っているのですが、企業活動に欠かせない「営業」に関して私は全く知りません。これではいかん、ということでオーラの営業 離陸編をオーディオブックで聞いてみました。

リクルート出身で高い営業実績を残した大塚寿さんが、営業ノウハウを物語を通して紹介する本です。

まず、ビジネス小説（物語）であるので、読みやすく繰り返し聞くこともできるでしょう。

内容として、「営業≠説明」「営業＝相手の期待を超えること」「決済者に営業すること」「一つの会社でも部署や課が違えば、複数の取引先と考えること」など、私にとって勉強になることが多かったです。また、社内政治や表敬訪問の際のパワーバランスなど、私には未知の世界を知ることができました。

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【この本から考えるビジネス】
��．営業研修
ありきたりですが、需要は尽きないですよね。ただ、競合が多く新規で参入するなら新しい切り口が必要ですね。

��．営業本のランキング記事でアフィリエイト

��．癒しグッズ、レジャー、チケットの販売
オーラの営業は心身を極度に疲弊させるそうです（笑）
「営業の疲れ解消グッズ」販売サイトなんてどうでしょう？
にくい上司の顔が表示されるサンドバックとか、入浴剤、水虫の薬などをそろえれば成立しそう。そのうちやるかもしれません。

起業 Before&amp&#59;After 嶋津良智

Leaders Academyの代表　嶋津良智さんが起業の極意を伝授したセミナーを収録したオーディオブックです。

経験をもとにしたアドバイスなのでとても参考になります。
つらい現実というか、起業のつらい・大変な面も話されているので勉強になります。

起業だけに限ったことではないですが、人格は重要だなと考えさせられました。

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【この本から考えるビジネス】
��．志・能力の２つの軸をもった人材紹介会社
同じ志を持ちながら違う能力をもった人を仲間にすべきだと、嶋津さんは説いてます。しかし、私だけかもしれませんが、知人の仕事に関する想いや実際の仕事のスキルってそんなわかりませんよね？この点が明確ならもっと起業や事業がスムーズになる気がする。大げさに言えば、人材の流動化によって日本経済を元気にできるんじゃないか。

��．スカイプを使った起業コンサルタント
スカイプに関してはこのオーディオブックとは関係なく、川名要輔さんのブログエントリーから頂戴したアイデアですが・・・。特に名のあるコンサルタント会社に相談する時期ではない、立ち上げたばかりの会社を対象にしたら、ニッチながら需要があるんじゃないか。しかし、受注するのに実績と信用が必要ですね。中小企業診断士でも取ろうかな～。

��．貸会議室
最近ふと気づいたのですが、セミナー・会議・説明会・相談会の類は毎日どこかで開かれてるんですね。人を集めるスペースを数時間だけ借りたいという需要はあります。問題は商品（貸会議室）の仕入れですね。何百、何千万かかりそう・・・。